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单小东主持召开实业公司7月生产经营调度会

201973日,实业公司党委副书记、总经理单小东在410会议室主持召开7月份生产经营调度会,安排部署7月生产经重点梁西山谭小毅、李建真、郭红接、李文领导出席,公司生产经营相关部门负责人及生产厂厂长参加会议。

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会议生产技术、市场服务部、设计中、供应部、纺织厂、织布厂和染整厂负责人工作汇报梁西山谭小毅、李建真、李文等分别对各自分管工进行安排单小东对公司7月生产经营重点工作作部署。

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单小东指出从上年整体工作情况来看,实业公司产经营要指标比进步明显,基本实现了时间、任务双过半达到了半年工作要求。今后要结合上半年工作不足,有针对性统筹推进落实各项工作任务,为完成全年任务指标创造有利条件。7月分要重点抓好以下四个方面工作:一是加强销售管控。营销体系要完善销售管理办法,严格执行落实,方位加强销售管理;要严格照规定及时开票,跟踪督促加快销售款,确保销售收入;要对下半年月度款进行详细梳理,制定周详回款计划,计划地推进落实要从源头控制风险加大督促力度,及时收回欠款。二是加强考核管理。对照营业绩考核责任书、各体系各部门目标责任书,逐月对指标任务完成情况进行梳理汇总包括公司主要经济指标辅助指标、体系各部门指标、重点工作,严格落实考核,并进行通报三是抓好样品准备工作。大利设计团队将于本月进厂作,设计、生产要做好对接作,积极创造条件,要定期开展意大利设计团队工作成效的评价工作,确保指导研发取得预期效果全力确保海展会、日本客户谈判打样准备工作。四是加强质量管理。更紧更严质量标准要求功夫管理,在深刻分析质量问题基础上,学习借鉴运用成熟办法,持续教育引导员工树质量意识。

会议要求体系各部门要在上半年工作取得良好成绩的基础上,进一步细化目标任务措施,积极担当攻坚克难,戮力推动落实扎实推进生产经营各项工作再佳绩。




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